【送禮】德國寶寶晚安繪本1：親愛的爸爸~必看好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
愛孩子的爸爸，都應該讀的繪本
爸爸，總是工作疲憊，早出晚歸。但是寶寶小小心裡，還是很渴望和爸爸一起的。
親愛的爸爸們，和寶寶一起讀這本小書，然後你會發現，生活、遊戲、陪伴、愛，原來很簡單！
上班族省錢大作戰小動物們和爸爸怎樣度過快樂時光呢？
超人氣商品小熊和爸爸一起在麵包上塗滿厚厚的蜂蜜、小老鼠和爸爸一起畫小屋子、獅子爸爸把寶寶丟的好高好高……，小小的書就像一個迷你親子舞台，描述了動物爸爸和寶貝的互動。就像爸爸和寶貝們共度的時光一樣，每一刻都充滿歡樂。
作者和插畫精心設計了各種場景，春夏秋冬、遼闊的草原、綠意的樹林、白茫茫的雪地、開滿花的小徑，典雅細膩的插圖展現了優雅的美感。白天、夜晚、遊戲、閱讀，一起吃飯，一起嬉鬧。無論何時何地，都是爸爸寶寶獨特的共同經歷，寶寶成長的路上，父愛從不缺席。
爸爸，快來喲！
來玩躲貓貓，來學小狗叫！
一起哈哈笑！
你是我，最親愛的爸爸！
封底，動物寶寶們的心願，
一定也是寶寶的心願。
因為他們都愛，最親愛的爸爸！
★為什麼德國家長一致選擇這套書？
0~3歲是寶寶情感依附以及情緒社交能力的發展關鍵
新生兒從一出生就有自己的脾性，無論在情緒發展學理上，寶寶是屬於隨和的(easy child)、困難的(difficult child)或是慢熱的(slow to warm up)，0~3歲都是寶寶和家人及照顧者建立依附關係，建立情緒發展、社交關係(psychosocial skills)的重要關鍵期。註1
親密的依附關係，有助於孩子的安全感並勇於探索外面的世界
流行幼兒的情緒與社交發展，是建立於和至親的長期信賴與穩定的親密關係。親人就像寶寶的安全堡壘，因為有了安全感，所以有了探索外界的勇氣。例如到了公園，寶寶可能會離開爸爸一兩分鐘自己去玩，然後很快跑回爸爸身邊，待一會兒再繼續去玩。這樣在親人的陪伴下一起進行各種遊戲、探索，一往一來，逐漸增加探索的範圍與時間，奠定逐步融入小朋友們的團體、學校、甚或社會的基礎。註1
限定商品
親子共讀，連結自己的經驗，深化情感，建立穩定情緒發展能力
每天睡前10分鐘親子共讀這本小書，分享小動物們和家人的親密互動。小動物們的情感天真有趣，很容易引起孩子的共鳴︰「我也喜歡吃麵包，下次我們也像大熊一樣圖蜂蜜好嗎？」「小兔子好可愛喔！我也喜歡躲貓貓。」「上次爸爸也揹我回家」……。
親密的時光，孩子永遠不會膩。透過書中的場景和各種遊戲活動，和寶寶回顧或規畫屬於他和家人的片刻，讓孩子感受到，無論如何家人都在身邊，深刻的情感信賴，就在各種生活的細節和陪伴中建立。
註1 文字部分引用〈香港養和醫院/兒童發展評估部 兒科專科醫生 劉健真〉
★親愛的爸爸中文版有什麼特色？
省錢大作戰兒童文學家專業譯審，文字優美可讀性高
本書由德文譯者、城堡編輯部及兒童文學家多次潤寫，力求同等德文原書幼兒經典韻文的高水準。
限時商品全書節奏活潑明朗、文字口語易懂、情感天真爛漫，寶寶讀過幾次就能朗朗上口，是一本深具文學性的啟蒙繪本。
★這套書可以怎麼讀？
【晚安共讀-情緒社交力】
透過小動物們和家人親密互動分享，回顧寶寶和爸爸相處的歡樂時光，培養信賴與安全感，建立情緒社交能力。
團購人氣產品
【念唱韻文-語文力】
語文，就像一本書的聲音。爸爸可以帶寶寶有節奏的重複朗讀韻文，跟讀(爸爸讀一句、寶寶讀一句)、共讀(爸爸和寶寶一起讀)，或接讀(爸爸讀一句、寶寶接下一句)等方式一邊讀一邊玩，在念唱的玩耍當中，感受韻文的節奏美感，更能潛移默化的增進寶寶的字詞語文能力。
【認識動物-認知力】
網購人氣商品書中有各種不同的小動物，爸爸可以帶寶寶認識動物名稱、討論動物生活習性，培養寶寶的認知能力。
網購人氣產品【觀察物件-觀察力】
?每一頁的插圖場景都十分豐富，爸爸或家人都可以和寶寶一起進一步更細膩觀察，如︰「大熊坐在哪裡？(水桶上)小熊呢？」「樹林裡有好多蘑菇喔，你能找一找嗎?」「猜猜掛在牆上的帽子是誰的？」培養寶寶的觀察力。
【認識顏色-美感力】
繪本插圖隨著季節與場景的轉換，有豐富的色彩呈現。讓寶寶在插圖裡面感受色彩的感染力，也可以認認插圖中各種鮮明的顏色。例如小老鼠後面的水桶是甚麼顏色？這張圖裡面還有哪些東西也是藍色的？草莓的花是什麼顏色的？同時培養寶寶的美感與認知能力。
【看圖說話-探索力】
年齡大一點的寶寶，可以自己探索小書，家長從旁適當對話引導，鼓勵寶寶看圖說故事。哇！小熊和爸爸的麵包看起來好好吃喔！你覺得他們是吃早餐嗎？他們明天會吃什麼呢？(你可以說個故事給我聽嗎？) 你也和小老鼠一樣愛畫畫嗎？你最想畫什麼呢？……天馬行空，無所限制，這時寶寶就是書裡面的主角，用他旺盛的好奇和同理心，融入不同的角色，自由探索，發展出屬於自己的故事。
【延伸活動-創造力】
用照片做一本寶寶和家人的小書、規劃一個蜂蜜麵包早餐派對、用黏土做出很多樹林裡的蘑菇……，只要爸爸和寶寶一起，就和這本書的故事一樣，每個活動都充滿了樂趣。
名家推薦
王意中 王意中心理治療所 所長／臨床心理師
李貞慧 繪本暨青少年小說閱讀推廣者
周育如 國立清華大學幼兒教育系主任
莊琳君 英國University of Glasgow教育碩士，現職德國雙語（德/英文）幼教師
Choyce 親職教養作家
讀者好評
最棒的晚安書
我們買了這系列的五本書！共讀這本書已經成為我和寶寶每天說晚安的儀式之一。
優美的韻文，美麗的插圖
我將本書送給我那14個月大的女兒。押韻的短句很討喜，每頁都有不同的動物和牠們的爸爸，圖畫不僅美麗，而且很適合小孩，而且每頁都有吸引人要一探究竟的地方。
以愛出版的小書
在我們的女兒出生時，我送了我先生這本書。書中關於父子／父女關係的圖畫和簡短故事他非常喜歡，因為當中所描述的一切，都是他身為人父之後可以和他的小寶貝一起做的事情，真的太棒了！
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商品訊息簡述:
作者： Susanne Lütje
新功能介紹- 譯者： 謝靜怡, 城堡編輯部
- 繪者： Eleni Livanios
- 出版社：城堡出版
新功能介紹 - 出版日期：2017/10/09
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
不理發函「違建超商」續經營 新竹檢方硬起來：沒收拆除
位於新竹縣新豐鄉鳳鼻隧道口的便利商店，被新竹縣政府認定是違建，但地主卻不處理，新竹地檢署依違反《區域計畫法》對其提起公訴，將由地院宣告沒收，再交由檢方執行拆除作業。新竹檢方表示，這是全台第1間被檢察官聲請沒收的小七。
據《自由時報》報導，檢方調查，這間便利商店座落的地號為濱海段第232號，土地類別為一般農業區農牧用地，除非申請核准用途或領有合法建照建物，否則土地依法僅能供農牧業使用。但李姓地主未經許可就在這裡舖水泥、蓋建物，政府在2017年9月已依法裁處6萬元罰鍰，並限11月前將建築物、水泥面都處理掉。
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由於李男未在期限內完成指定改正事項，檢方依違反《區域計畫法》起訴，並請院方沒收建物及水泥面共計554.55 平方公尺。檢方表示，若此案輕判，可能造成民眾輕忽罰則而紛紛效仿，等於變相鼓勵民眾違法，到時可能會讓農地非農用的亂象更加嚴重。
檢方指出，去年11月曾發函給統一企業，但直到起訴為止，該企業都沒有盡到監督、管理責任，認為此案與企業標榜的「愛地球、資源永續」，以及其「環境政策」背道而馳，十分諷刺。檢方強調，農地被水泥破壞後將難以復原，而且台灣已有農業人口流失、糧食安全存量等問題，故不能放任農地非農用的違法行為，須執行沒收、拆除，才能端正視聽。
《延禧攻略》職場版？老闆「十幾年老兄弟」被新人抹黑幹掉...
對多數人來說，職場是個複雜的環境，高達三分之二的人都曾遭遇鬥爭。（攝影／黃威彬）
影視劇《延禧攻略》雖然落幕，但當中的宮廷鬥爭戲碼卻始終在職場上演。根據人力銀行調查，高達三分之二的上班族都曾遭遇職場鬥爭，其中，最大敵人就是每天圍繞在自己身邊的同事及直屬主管。十幾年來，翁先生幫助老闆在中國食品業打下一片江山，沒想到卻被兩名新進台幹抹黑「和廠商喝花酒、與員工有染」，最終憤而離職，直言「你在電視上看見的一些台灣劇也好，宮鬥劇也罷，各種你想得到的戲碼，全都搬上來了……。」
根據1111人力銀行最新調查，有66.55％的受訪上班族都曾遭遇職場鬥爭，而被批鬥的原因不外乎：「不懂逢迎拍馬屁」、「不善言詞或個性老實」、「妨礙他人利益」、「鋒芒太露或人紅遭忌」、「工作利益衝突」等等；交叉分析則顯示，員工規模在30人以下的上班族最容易遇到鬥爭，反觀員工人數在250人以上的公司，發生鬥爭戲碼的比例最低。
對此，1111人力銀行副總經理何啟聖分析，微型公司或中小企業裡，由於員工人數少，資源相對有限，人人都必須具有即戰力，且互為職務代理人情況明顯，在人少事多的前提下，因為利益衝突而衍生的鬥爭情事自然會層出不窮；相對地，若任職於大型企業，體制及資源相對周全，讓有能力會做事的上班族較有空間專注公務，因此免於遭受鬥爭之害。
「宮鬥劇《延禧攻略》雖然已經下檔，卻後續討論熱度不減，可見劇中不僅反映部分職場現實樣貌，也成為上班族應付複雜人事關係的鬥爭教科書。」何啟聖提醒，上班族要站穩腳步，除了工作能力外，若是不諳企業文化，不懂「做人」哲學，恐怕都無法擺脫被鬥爭的命運，「公司往往匯聚了利益糾葛，若是不小心妨礙到他人利益，或者鋒芒太露，也都容易成為攻擊箭靶。」
被抹黑喝花酒、拿回扣，和老板「十幾年老兄弟」卻被新人鬥掉
一年多前，48歲的翁先生還在對岸的食品廠擔任副總，一人之下，為老闆打理整個工廠的營運，談起過往，他的表情有些複雜，既感傷又悲憤，「其實，老闆是我十幾年的老兄弟了，那時候他找我一起去中國發展，我們從小公司一起打拚上去，想想，公司第一份合約還是我擬的……。」
不過，再好的感情也會面臨考驗，他回憶：「一開始公司只有幾個人，隨著公司規模成長，到後來已經有一百多人了，我的工作量也越來越大，慢慢開始沒辦法負荷，所以老闆就另外找了兩個台灣人進去幫我分擔，一個是工程部總監，一個是研發部總監，……沒想到，他們進去後，你在電視上看見的一些台灣劇也好，宮鬥劇也罷，各種你想得到的戲碼，全都搬上來了。」
「我們行政部基本上都是女孩子，大家相處十幾年了，感情都比較好，有時候也會一起聚會、吃吃飯。結果就被他們造謠說，我跟那些女孩子有染，但問題是，我們出去吃飯、唱歌都是大家一起，根本沒有單獨的狀況。後來，他們又去打小報告，說我找廠商去喝花酒，也因為這樣，讓老闆覺得我好像有拿什麼回扣。」他說。
炸藥埋再多，總得點了火才爆。某天，翁先生開除了老闆培養的中國籍幹部，原因是對方在政府稽查當天刻意曠職，藉此要求增加人手，好讓自己完全不用處理基層工作，沒想到，老闆得知後卻大發雷霆，「我想，跟之前一連串的鬥爭還是有關係啦，我們兩個人之間早就有疙瘩了，當下他就說了『人家都說你拿回扣，說你跟女員工怎麼樣，我都沒說什麼了。』當他說出這些話，我就只說了：我們兄弟二十年的交情，既然連你也不相信我，那也沒必要再合作下去了。」
月薪十幾萬變三萬，想應徵中高階主管卻「被上面弄掉」
回台後，一開始翁先生也鎖定中高階主管職務，卻發現想謀求類似職務比自己想像中更難，「因為目前還待在台灣的中高階主管，基本上不會輕易放手權力，今天老闆想幫他們找一個副手，那些人都會相當警戒，會認為對方是未來要取代自己的人選，然後就用各種方法把新進的主管弄掉。」
「這我也經驗過，那時候我也應徵上一個主管副手的職務，結果上面的主管就跟我說：『你剛進來齁，各個崗位都要先去熟悉，現在有個位置剛好缺人，你先去幫我頂一兩個禮拜。』然後就把我調到第一線，結果呢，所謂『有個位置』是指兩個人的工作，而且一頂就是三個月，所以我一個人被當兩個人在用，每天從早上九點上班，晚上加班到十一二點，身上衣服幾乎沒有幾分鐘是乾的。」後來，他只好選擇離職。
檢討過去在職場被人鬥爭的經歷，他認為應該與自己的個性有關，因為他始終排斥「向上管理」，不巧的是，當年他在對岸的老闆正是喜歡聽好話的個性，「一邊是有話直說的老朋友，一邊是會說好聽話的新主管，結果哪邊贏，你也看到了。今天如果是換我當老闆，有人要打小報告，那就一定要拿出證據，否則我一概不會相信。」
雖然嘴裡說著電影台詞「生命會找到出路」，但在現實人生中，為了養活一家四口，如今的翁先生只能在工廠擔任品管，月薪也從過去的十幾萬元變成三萬元，「除了太太、小孩，我還要養媽媽，所以我都不敢吃五十元的便當，只能下班去買二十元的白麵來吃，我已經把開銷縮減到一個月兩萬多元了，那也沒辦法啊，先這樣吧……。」
七成八上班族不向上管理，專家提醒三地雷別踩
事實上，根據1111人力銀行統計，高達七成八的上班族都坦言，自己並不會「向上管理」。對此，何啟聖說，有人的地方就會有權力分配的問題，有三個地雷千萬不要踩：不要當面指正主管、不要鋒芒炙人、不要當職場孤鳥，「主管之所以能夠升上主管這個位置，一定有其過人之處，不一定是在專業領域表現傑出，但肯定是老闆心目中值得信賴的人。」
「絕大部分的主管都是好面子且重視職場倫理，所以切忌在會議中當面指正主管，讓對方下不了台，畢竟同在一艘船上，除非你抱著隨時沉船的打算。……另外，雖然職場中常聽到『不遭人忌是庸才』，但人愈紅愈要低調行事，切忌過度膨脹自我，才不會淪為同事眼紅對象，到處樹敵卻不自知。」何啟聖補充。
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