【自我提升必備好書】外婆的玻璃罐（精裝+1DVD）~熱賣好書
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商品訊息描述: 小兔子德力拿走媽媽櫃子裡的玻璃罐，換了棒棒糖。事後才知道，那個玻璃罐是外婆留給媽媽的紀念品限時產品，失去了那個玻璃罐，媽媽好傷心喔！闖禍的德力勇敢的面對結果，解決問題，並體會到舊物再利用的價值與意義。優惠專區活動產品限定商品找便宜限時商品特惠活動網友開箱介紹年終募集必買清單
商品訊息簡述:
作者： 兔子波西
新功能介紹- 繪者： 崔麗君
- 出版社：愛智
新功能介紹 - 出版日期：2017/11/01
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
上市當天股價就破發！史上最燒錢新創Uber，燒不成下個亞馬遜的4點關鍵差異 | 全球財經 | 全球 | 聯合新聞網
從經濟學分析，優步至少有4點和亞馬遜不同。圖／世界日報提供 分享 facebook 「如果你仔細看，優步（Uber）就是亞馬遜（Amazon）。」優步執行長如是說。儘管將目標價訂在低標，這家共享經濟龍頭上市後的股價仍不如人意。「優步不是亞馬遜」，正是它困境的根源。5月10日優步股票上市，執行長柯夏西（Dara Khosrowshahi） 發下豪語：打造下一個亞馬遜。不過上市當天股價即跌破發行價，如今優步市值約700億美元，比2018年估值最高峰縮水40%。. } }); } 優步出師不利，部份輿論歸咎其不斷燒錢：2018年它虧損18億美元，是史上新創公司累積虧損冠軍。但樂觀者反駁：亞馬遜也曾虧損近20年，如今成為全球市值最高前3名，為何看衰優步？從經濟學分析，優步至少有4點和亞馬遜不同，第一是成本結構。優步成本絕大多數花在補貼司機，這種成本乃是直接成本，也就是有產量才須支付、且隨著產量而變化的成本。以一家補習班為例，上課就要開燈開空調，因此要付電費，不上課時就不用電，因此電費是有上課（產量）才付，沒上課就不付。上課越多（產量越大），電費越高，因此電費是直接成本。優步靠司機提供運輸服務，運輸服務越多，僱佣司機時數越長，付給司機的錢也越多，因此是直接成本。亞馬遜則不同。它的電商服務，除了一部份直接成本外，有很大一部份是廠房、配送線、車隊、電腦科技。這些成本即使不生產也要支付，也就是「上頭成本」。即使總成本相同，有上頭成本的企業，更容易度過市場寒冬。例如優步的直接成本是100元，亞馬遜則是直接成本70元加上頭成本30元。當市場營收高於100元，2家都會存活。但若市場收入降為90元，優步將停產退場，因為它的營收已不足以應付生產須付的直接成本。亞馬遜則因為有上頭成本做緩衝，只要營收（90元）高於直接成本（70元），它仍會繼續生產。上頭成本構成企業的租值（rent），就像動物的脂肪一樣。當寒冬來臨，有脂肪（上頭成本）的動物，比沒脂肪的更易存活。沒有上頭成本（租值）保護，正是優步當不成亞馬遜的第一個原因。第二個原因是現金流量。亞馬遜雖經歷20年虧損，但他自成立第5年起，營運現金流淨值就是正值。這代表亞馬遜的日常業務收入，足以讓它自力更生繼續經營。優步成立10年，營運現金流淨值絕大多數都是負值：2018年該數字是負15億美元。這代表它的收入不足以應付日常業務的成本，無法自力更生。若非外部金主砸錢續命，早就關門了。第三個原因是訂價能力。優步收入來自載客，其訂價能力受到其他運輸方式的約束：搭捷運、公車、計程車或自己開車。若優步訂價過高，人們將轉向其他替代品，因此它訂價能力不高。據《快速企業》精選優惠經典商品（Fast Company）引述的研究，優步乘客每趟旅程付的錢，只占總運送成本41%，等於優步打4折促銷請人來坐。這意味著優步是一個受價者（price taker）——不能自行訂價，只能被動接受市場價格。這種市場的特色是進入門檻低，從美國的Lyft、中國的滴滴到法國的Kapten，不斷有模仿優步的新秀崛起，證明這是一個進入門檻不高的紅海市場。亞馬遜的訂價雖也受到傳統零售業的約束，但它節省了顧客購物的總成本——包括時間成本。例如標榜快速到貨的「重壓鈕」（Bash Button）。亞馬遜能為客戶省時，時間就是金錢，因此客戶願為它花錢，這就是亞馬遜的訂價能力。即使新對手想要入局和亞馬遜競爭，也要付出和它一樣高的上頭成本：建造倉庫、配送線、車隊、電腦管理，這就是股神巴菲特所說的「護城河」。亞馬遜成立至今1/4世紀，對手寥寥可數，因此它是一個「覓價者」（price searcher）——有能力自訂價格。第四個原因是策略差異。如今看多省錢大作戰好康活動優步者，並非著眼於它能提供什麼獨特服務，而是預期未來網路叫車市場規模大增，優步能在其中分一杯羹。按優步說法，2018年底它在全球63國經營，只有2%人口用優步，它認為這代表有很大成長空間。但這正好證明優步賺的不是「策略財」—因為自身經營策略與眾不同而賺到的收入，而是「機會財」—因為市場大環境好才賺錢。如中國大陸的諺語：「站在風頭，豬找便宜好康平台也能飛」是也。經濟學分析顯示，優步不是亞馬遜。「彭博新聞網」（Bloomberg）說，優步困境是「對客戶不能漲價，對司機不能降價。」《金融時報》說：「坐優步比買它股票還安全。」這些都是優步未來的挑戰。【延伸閱讀】每年超商報廢剩食達70億！全家推科技條碼賣即期品，小七卻不跟進，看懂背後的關鍵取捨有錢人絕對不買這2種商品…從破產到賺數億日圓的財務顧問，破解銀行賺你錢的折價券代碼網路熱賣商品2大話術5G筆電現身，PC市場復活了？連手機晶片廠也做電腦，看懂今年Computex最火商機把倒店潮歸咎房東、不如怪FB、Line等巨擘...新零售時代，實體店求生該懂的事※本文由商業.com授權刊載，未經同意禁止轉載。
劉醇逸：特殊高中錄取改革 聽各族裔民意
二次挑戰紐約州第11選區州參議員的紐約州前主計長劉醇逸，在13日的黨內初選中，擊敗現任對手，實現在政壇的東山再起；他14日接受本報專訪表示，川普上台和特殊高中等議題激發了民眾投票的熱情，他將繼續走訪社區聽取民意，為普選做準備。
而對華裔社區關注的特殊高中議題，劉醇逸表示反對市長取消特殊高中入學考試(SHSAT)的改革計畫；但他也說，特殊高中錄取改革未來何去何從，是否將SHSAT作為特殊高中入學考試的唯一標準，要聽華社聲音，也要聽各族裔社區的民意。
從7月13日宣布競選，到13日贏得初選，劉醇逸此次初選僅有兩個月時間準備；他說，這次選舉吸取四年前經驗，競選團隊快速收集齊連署，進行籌款，按部就班。
劉醇逸說，此次勝選，是川普的當選喚起了選民意識；同時，競選團隊策略主要集中在攻擊艾維樂曾為獨立民主黨團成員(IDC)；他表示，許多民主黨選民不了解IDC，而只要讓10%的知道IDC的真相，就能起作用。
對於今年選民熱情高漲，劉醇逸表示，十分高興看到選民開始意識到投票的重要性；他說，特殊高中改革議題，讓大批華裔選民開始關心選舉，這是好事，也呼籲更多選民登記，參加普選。
劉醇逸表示，四年前的失敗，和今年的成功，都是人生經歷的一部分；自己第一次競選市議員時也失敗，之後成功了，可見失敗並不可怕，重要的是從犯過的錯誤中積累經驗。
他說，過去四年，他完成了許多一直想要做的事，參加鐵人三項、學開飛機、吹薩克斯、陪伴上中學的兒子、教書育人；如今孩子已進大學，他也可更投入到社區服務。
對於11月普選共和黨對手帕拉迪諾(Vickie Paladino)，劉醇逸表示不了解，並稱相對於另一位共和黨參選人西蒙明清(Simon Minching)，與她對戰更加容易；他也表示，接下來將繼續與社區選民交流，了解各族裔民眾訴求。
劉醇逸也表示，勝選之後還沒有接到艾維樂的電話。他說，四年前自己敗選後，曾致電艾維樂，但對方沒有接，也沒回覆他的語音留言。
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