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作者： 吐維
新功能介紹- 出版社：威向
新功能介紹 - 出版日期：2013/02/06
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
學生抗議暴雨天掃校園 東海校方允諾改善 | 大學研究所 | 文教 | 聯合新聞網
東海「勞作教育」規定大一新生每天打掃校園，但520台中暴雨只有外掃區停掃，內掃區學生需淋雨走去掃地，引發學生怒火。 圖／東海大學學生會提供 分享 facebook 東海大學「勞作教育」已有六十四年歷史，大一學生每天七點十分要打掃校園。五月廿日台中暴雨，校方僅通知「外掃區」停掃，打掃教室、人氣商品暢銷商品廁所的好康報報省錢大作戰「內掃區」還是要勞作。學生會連續三次向校方反映「統一雨假」都被忽視，昨站出來抗議；校方承諾未來遇到豪雨或暴雨，會在卅分鐘前宣布統一停掃。東海大學學生會昨表示，一周來接獲「改革勞作教育」一千多份連署。昨天是一年一度「全校勞作日」，藉此發動特賣會2018熱銷商品「罷掃」抗議，這是東海的傳統，就應與時俱進，而非一甲子墨守成規，不知變通。. } }); } 東海「勞作教育」從一九五五年創校實省錢妙招特賣會施至今，是第一任校長曾約農建立的傳統，是大一新生必修的零學分課程，也列為畢業門檻，若未通過不能畢業。
海底撈進駐高雄百貨 與鼎泰豐、海港衝上億商機
著名火鍋店海底撈，以川劇變臉、免費按摩跟美甲創造許多噱頭，如今也進駐到了南台灣，而台北的橘色涮涮鍋，也從街邊店變成百貨名店，近年百貨公司內，美食成了重點，但大品牌想長久立足，年營業額至少破億，百貨業者跟美食品牌間相輔相成，都希望能為對方的市場加分。
▼（圖／東森新聞）
台北知名橘色火鍋，號稱是火鍋界的LV，但想走進百貨公司，吸引饕客也帶動百貨人潮，營業額是最好的判別標準。
像是高雄的鼎泰豐，在百貨公司內佔地200坪，年營業額至少3億，海港自助餐佔地500坪，年營業額4億，新進駐的海底撈佔地也有200坪，預估也能達到2億元，而台北的橘色火鍋75坪，年營業額也有1億，至於百貨抽成數，大品牌約抽百分之15，其他品牌跟營業類別也大致在15%到20%上下，大品牌人人知，但有些國外小吃品牌，從沒進駐過台灣，就得靠百貨業者獨具慧眼，獨家引進，展現百貨獨特性，因此營業額多少終究沒有公式，就看百貨跟品牌間如何協商，創造雙贏。
（封面圖／東森新聞）
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